所謂“初創(chuàng)公司”，泛指剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，且沒有足夠資金運作實力以及客戶行業(yè)資源的各類企業(yè)。初創(chuàng)公司共有的特征是資金短缺、人才匱乏(通常只有創(chuàng)始人及為數(shù)不多的核心成員)，因為公司社會知名度以及產(chǎn)品品牌信譽度弱，造成公司業(yè)務(wù)開拓乏力等等問題。

　　很多初創(chuàng)公司的老板都意識到，利用互聯(lián)網(wǎng)營銷的把自身企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)快速推向市場非常重要。當(dāng)企業(yè)真正實施網(wǎng)絡(luò)營銷時才發(fā)現(xiàn)問題沒那么簡單，面對社會上上門推銷的各種網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品五花八門，魚目混珠。做為初步創(chuàng)業(yè)者由于自身網(wǎng)絡(luò)營銷知識受限，多數(shù)初創(chuàng)公司的網(wǎng)絡(luò)營銷之路走得很不順暢。往往在走了很多彎路，購買了很多無實質(zhì)效果的網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品，花了很多冤枉錢之后才感悟出一些網(wǎng)絡(luò)營銷成功之道來。也許這種付出的代價對于剛成立的公司來說的確有些殘酷，但現(xiàn)實就是這樣。

　　我們認(rèn)為初創(chuàng)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的首要任務(wù)，就是面臨著如何提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知名度。之所以這么說原因在于，一家剛成立的公司無論公司社會知名度以及產(chǎn)品消費者體驗都是空白。網(wǎng)絡(luò)銷售的策略在于先做品牌再有銷售，就是你的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上有一定知名度后，才會吸引更多消費者關(guān)注到你的服務(wù)。

　　正如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云先生所說，淘寶的成功在于中國消費者不敢與陌生做生意。我們可以看到淘寶上凡是口評如潮的往往銷量就好，反過來銷量好的更能崔進(jìn)消費者購買，而那些默默無聞的淘寶店鋪乏人問津。這就是消費者對消費者潛移默化的影響力。作為網(wǎng)絡(luò)營銷也一樣，一家公司在網(wǎng)絡(luò)上不知名，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于企業(yè)存在的內(nèi)容信息比較匱乏，你的潛在客戶就會對該企業(yè)感覺陌生，難以通過網(wǎng)絡(luò)對公司建立起信任度。因此我們說初創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷首要任務(wù)，就是要依托互聯(lián)網(wǎng)綜合營銷手段打造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知名度，讓你的潛在消費者通過網(wǎng)絡(luò)媒介找到你，并了解你，從而提高客戶對公司的認(rèn)知度。有了這樣一個營銷轉(zhuǎn)化過程，才會打消掉客戶對企業(yè)的陌生感與戒備心理，為下一階段的合作打下良好的基礎(chǔ)。

　　那么我們說初創(chuàng)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷關(guān)鍵點在哪里呢?其關(guān)鍵點在于對公司業(yè)務(wù)盈利模式梳理，為企業(yè)自身發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)營銷模式做目標(biāo)定位。這里邊既包含對產(chǎn)品消費者的分析定位，也包含對企業(yè)自身狀況的評估定位。依托網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)綜合手段分析企業(yè)自身的優(yōu)勢以及存在哪些劣勢，行業(yè)當(dāng)中的競爭對手有哪些以及對手的優(yōu)勢與劣勢以，自身企業(yè)在競爭對手行業(yè)中的梯隊。我們說分析競爭重點在于分析對手所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷手段，以及這些營銷手段所帶來的效果如何，正所謂知己知匹百戰(zhàn)不殆。

　　而初創(chuàng)型公司網(wǎng)絡(luò)營銷的難點，在于網(wǎng)絡(luò)營銷方案的執(zhí)行與監(jiān)督。網(wǎng)絡(luò)營銷方案講究三分策劃，七分執(zhí)行，當(dāng)一個公司的網(wǎng)絡(luò)營銷方案制定完善后，就要求企業(yè)各個部門人員堅持貫徹。網(wǎng)絡(luò)營銷過程最怕三天打魚兩天篩網(wǎng)，各部門人員各打各的算盤，各自為戰(zhàn)，尤其是網(wǎng)絡(luò)推廣專員做做停停，網(wǎng)站編輯為了圖省事每天隨便從網(wǎng)上切吧些文章發(fā)布了事，這樣的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊難以形成合力，難以發(fā)揮公司整體資源優(yōu)勢。如果一個網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊成員間不齊心協(xié)力，不講求營銷理念的創(chuàng)新，不堅持到底，這樣的團(tuán)隊工作效率和質(zhì)量度注定底下的。而一個缺乏監(jiān)督管理的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊，注定給企業(yè)帶來的只是沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　作為一家好的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃機構(gòu)，甲文網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為“好的網(wǎng)絡(luò)營銷人才團(tuán)隊才具有好的網(wǎng)絡(luò)營銷思維”，初創(chuàng)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的突破點在于公司決策層如何組建好營銷團(tuán)隊。初創(chuàng)型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷只有選對人、走對路、做對事、并為此堅持不懈，才能夠開創(chuàng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的廣闊藍(lán)海。