突發(fā)疫情使世界經(jīng)濟面臨嚴峻考驗，對線下實體的沖擊。大多數(shù)企業(yè)本可以提早復工。由于疫情影響，恢復時間推遲了1-2個月。對一些大企業(yè)來說，壓力還是很大的。畢竟有那么多的員工需要支付工資和工廠租金。雖然疫情已基本得到有效控制，但為防止疫情繼續(xù)蔓延和暴發(fā)，有關(guān)部門采取了一些限制性措施，對企業(yè)業(yè)務發(fā)展仍有較大影響。當然，這也是為了更好地保護大家的安全。

互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在企業(yè)不能回避的，那么我們的中小企業(yè)應該如何做自己的網(wǎng)絡營銷呢？

我們需要有一個獨立的平臺“企業(yè)營銷型江門網(wǎng)站建設(shè)”，它屬于企業(yè)本身。目前，60%以上的企業(yè)都在做。不過，可以說，這60%企業(yè)的網(wǎng)站是否符合市場營銷的要求，是企業(yè)研究和把好的條件。其次，平臺完善后，下一步就是對網(wǎng)站進行推廣和優(yōu)化。酒香也怕巷子深。無論產(chǎn)品有多好，有吸引力的平臺內(nèi)容都不能在用戶面前展示，這是沒有用的，所以我們需要做廣告。其次是流量轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)，這與企業(yè)的經(jīng)營能力密切相關(guān)。顧客是否能被抓在后面是很重要的。

未來企業(yè)之間的競爭可能不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格和售后服務。流量競爭可能成為主流競爭。誰抓住了流量的入口，誰的車流量多，誰就是市場的主人。然而，仍有不少企業(yè)沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)作為“工具”的重要性，在模式上仍沉浸在傳統(tǒng)業(yè)務中，不愿接受新方法，認為自己的產(chǎn)品做得很好，如果有幾個穩(wěn)定的大客戶，就可以毫無顧慮地發(fā)展。我覺得這種思想確實缺乏未雨綢繆的意識，在和平時期也缺乏防患于未然的意識。